Sie haben die besten Millenial-Talente für sich gewonnen und eingestellt- gute Arbeit! Jetzt ist Ihre Aufgabe, sicherzustellen, dass diese großartigen Talente auch langfristig bei Ihnen bleiben. Hier sind ein paar wesentliche Do’s und Don’ts, um Ihre Mitarbeiterbindung zu maximieren.

Do's:

• Zeigen Sie Anerkennung
  Zeigen Sie Wertschätzung für die Arbeit und Beiträge Ihres Teams. Wenn Ihre Arbeitnehmer erfolgreich ein Projekt beenden oder einen neuen Kunden gewinnen, feiern und belohnen Sie dies.
• Setzen Sie klare Meilensteine
  Es ist wichtig, Meilensteine für Ihre neuen Angestellten. Auf diese Weise können Sie Ihre Performance verfolgen und Sie aber auch für Ihre Arbeit belohnen.
• Schaffen Sie ein ehrliches Umfeld
  Sie sollten eine transparente Atmosphäre erschaffen und etablieren, in welcher Ihre Arbeitnehmer ohne Gegenwind ihre Gedanken teilen und Probleme ansprechen können.

• Bieten Sie Möglichkeiten für berufliches Wachstum
  Hören Sie sich die Wünsche und Karriereziele Ihrer Mitarbeiter genau an und bieten Sie ihnen genügend Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und zu lernen, um persönliche Erfolge zu erzielen.
• Geben Sie ihnen das Gefühl, eine Bereicherung zu sein
  Mitarbeiter suchen nach einem Sinn in ihrer Karriere. Deshalb sollten Sie ihnen das Gefühl geben, dass ihre Beiträge geschätzt werden und wichtig für das Unternehmen sind. Im Wesentlichen sollten sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Einfluss auf den zukünftigen Erfolg des Unternehmens hat.
• Bieten Sie Freiheit und Flexibilität
  Um zu wachsen, suchen Top-Talente nach Freiheit in ihren täglichen Aufgaben und wollen nicht mikromanaged werden. Natürlich kann zu viel Freiheit zu einem Mangel an klarem Fokus führen und dazu, dass sie nicht die beste Arbeit abliefern, das ist ein schmaler Grat, den Sie vorsichtig beschreiten müssen.

Don'ts:

• Eine toxische Arbeitsumgebung schaffen
  Regel Nummer 1: Stellen Sie sicher, dass Sie ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich jeder willkommen fühlt und seine Meinung frei äußern kann, unabhängig davon, woher er kommt, was er glaubt oder welche sexuelle Orientierung er hat

• Arbeit als Machtspiel ansehen
  In Krisenzeiten wird jeder Überstunden machen. Lassen Sie die erhöhte Arbeitsbelastung jedoch nicht zum Status quo im Unternehmen werden. Es gibt einen schmalen Grat zwischen dem Erzwingen von Überstunden und dem Ausnutzen des Engagements und der Tatkraft Ihrer Mitarbeiter nur um des Engagements willen.

• Urlaub absagen
  Scheint ein No-Brainer zu sein, ist aber erwähnenswert (da wir von ziemlich vielen Fällen gehört haben). Obwohl Arbeitsbelastungen manchmal unerwartet auftreten können, sollten Sie einen Mitarbeiter niemals bitten, seinen bereits geplanten Urlaub abzusagen, um den erhöhten Arbeitsdruck auszugleichen.

• Die Talente als selbstverständlich hinnehmen
  Auf dem heutigen Arbeitsmarkt brauchen die Top-Talente in Ihrem Team nur ein paar Tage, um einen anderen lohnenden Job zu finden, der ihre Leistung wertschätzt. Unser abschließender Ratschlag: Behandeln Sie sie auch dementsprechend gut!